Der Floorball-Verband Deutschland feiert 503 neue Mitglieder (+3,22 %) und zählt Floorball zu den „Wachstumsträgern“ des deutschen Sports. Die Zahl stimmt: Sie steht so in der DOSB-Bestandserhebung 2026. Wer sie aber neben die Zeitreihen des Verbands selbst und neben vergleichbare Sportarten legt, sieht ein anderes Bild: ein Wachstum, das langsamer wird, immer stärker auf bestehenden Vereinen ruht, sich auf vier Regionen konzentriert und am Tabellenplatz nichts ändert.
Was stimmt
Floorball erreicht mit 16.146 Mitgliedschaften einen neuen Höchstwert und liegt über dem DOSB-Schnitt (+2,63 %) sowie über den olympischen (+1,76 %) und nichtolympischen (+0,83 %) Spitzenverbänden. Die Zahlen im Zahlenarchiv des Verbands decken sich mit dem DOSB-Wert. Dazu kommt echte Substanz beim Spielbetrieb: Die Zahl der Lizenzspieler stieg von 7.859 auf 8.329 (+6,0 %) und damit fast doppelt so schnell wie die Mitgliederzahl. Lizenzspielerinnen legten um 9,4 % zu, Lizenzspieler um 5,1 %. Das ist keine Kleinigkeit und verdient Anerkennung.
1. Das Tempo lässt nach
Der Zuwachs hat sich gegenüber dem Vorjahr fast halbiert. „Floorball wächst weiter“ ist formal richtig, verkauft aber eine Abschwächung als Erfolgsmeldung. Über die sieben Jahre seit 2019 (13.063 → 16.146, +23,6 %) liegt das Wachstum bei gut 3 % pro Jahr. Ob 2025 durch Meldeeffekte überzeichnet war, lässt sich aus den veröffentlichten Daten nicht beurteilen: Die Regionalreihe hat in diesem Jahr einen unerklärten Bruch (siehe Abschnitt 4).
2. Platz 55, wie im Vorjahr
In der Rangliste der 70 Spitzenverbände bleibt Floorball auf Platz 55. Der Vergleich mit den Nachbarn relativiert das Plus:
Dass Floorball „über beiden Gruppen“ liegt, ist eine niedrige Latte. Gruppendurchschnitte werden von Großverbänden bestimmt und von schrumpfenden Verbänden nach unten gezogen; der DOSB nennt unter den Verlierern etwa Reiten, Tanzsport und Kickboxen. Wer über so einen Schnitt liegt, hat noch nichts bewiesen.
Auch der Titel „16.146 von 30 Millionen“ lässt sich gegen den Strich lesen: Floorballs Anteil an den DOSB-Mitgliedschaften liegt bei 0,0537 % (Vorjahr: 0,0534 %), also praktisch unverändert. Zudem zählt der DOSB Mitgliedschaften, nicht Personen; wer in mehreren Vereinen Mitglied ist, wird mehrfach gezählt.
3. Mehr Mitglieder, weniger Vereine
Die Zahl der Vereine ging von 232 auf 217 zurück (−15, −6,5 %). Der Verbandsartikel spricht von „über 200 Vereinen“, was zwar stimmt, den Rückgang aber nicht erwähnt.
Fairerweise: Der Vorjahreswert wirkt wie ein Ausreißer. In der Reihe FVH springt die Vereinszahl 2025 von 11 auf 19 und fällt 2026 wieder auf 11. Gegenüber 2024 (211 Vereine) ist die Bilanz also +6 Vereine (+2,8 %), bei +10,0 % Mitgliedern. Das Muster bleibt: Je Verein sind es heute im Schnitt 74 Mitglieder, 2025 waren es 67, 2008 noch 49. Das Wachstum landet in bestehenden Vereinen. Genau dort sind laut DOSB (im Verbandsartikel zitiert) Hallenzeiten und Trainerpersonal der Engpass. Verdichtung stößt irgendwann an Grenzen; neue Vereine brauchen neue Hallen und neue Trainer.
Was fehlt, sind Daten zur Dynamik dahinter: Gründungen, Auflösungen, Fusionen, Spielgemeinschaften. Ob hier konsolidiert wird oder Vereine aufgeben, sagt keine veröffentlichte Zahl.
4. Vier Regionen tragen das Wachstum
Die Tabelle zeigt für jeden Landesverband die Mitglieder 2025 und 2026 sowie die Veränderung (Δ) in absoluten Zahlen und in Prozent, sortiert nach der absoluten Veränderung. Die Kürzel stehen so im Zahlenarchiv des Verbands.
FVS, FVBB, FVN und FVSA zusammen legen um 497 Mitglieder zu, das sind 99 % des gesamten Zuwachses von 503. Die übrigen neun Landesverbände kommen zusammen auf netto +6, fünf von ihnen verlieren. „Floorball wächst weiter“ gilt also für einen Teil der Landkarte, nicht für alle.
Hinweis zur Datenqualität: 2024 weist das Zahlenarchiv noch 1.019 Mitglieder unter „Sonstige“ aus, 2025 null; gleichzeitig springt FVSA von 1.508 auf 2.175 und FVTh erscheint neu mit 281. Regionalvergleiche über 2025 hinweg sind deshalb nicht belastbar, der Bruch wird nirgends erklärt. Für 2025 auf 2026 passen die Summen (15.643 und 16.146).
5. Nachwuchs gewonnen, aber gehalten?
Fast die Hälfte der Mitglieder (49 %) ist zwischen 7 und 18 Jahre alt, mehr als ein Drittel (37 %) zwischen 7 und 14. Das ist die Stärke des Verbands und zugleich seine Schwachstelle. Rechnet man die Altersgruppen auf einzelne Jahrgänge um, ergibt sich:
Das ist ein Querschnitt, keine Verlaufsstudie: Da die Jugend erst in den letzten Jahren so stark wuchs, waren ältere Jahrgänge nie so groß. Trotzdem fällt der Abstand zwischen den Gruppen deutlich aus: Beim Übergang in die Jugend verliert die Jahrgangsgröße rund ein Drittel, beim Übergang ins Erwachsenenalter knapp die Hälfte. Passend dazu stagniert die Zahl der erwachsenen Lizenzspieler der Gruppe 19–26 (1.247 → 1.238, −0,7 %), während die Gruppe 15–18 um 7,7 % zulegt. Warum das so ist, sagen die Zahlen nicht. Ohne Daten zur Bindung (wer hört nach der U15 oder nach der U19 auf?) bleibt jede Erklärung Spekulation.
6. Frauenanteil: Fortschritt, aber langsam
Mit 4.152 Mitgliedern liegt der Frauenanteil bei 25,7 %; bei den Lizenzspielern sind es nur 21,4 % (Vorjahr: 20,8 %). Die Zahl der Lizenzspielerinnen wächst schneller als die der Männer, das ist ein Fortschritt. Auffällig ist der Verlauf über das Alter: Bei den unter Sechsjährigen sind 42,6 % weiblich, bei den 7- bis 14-Jährigen nur noch 24,3 %. Ob hier Eltern-Kind-Angebote in den Spielbetrieb münden oder Mädchen an dieser Stelle verloren gehen, lässt sich aus den Daten nicht ablesen, die Lücke sollte aber untersucht werden. Bei Lizenzspielerinnen von 19 bis 26 gab es 2026 sogar einen leichten Rückgang (264 → 261).
Die im Verbandsartikel genannten +5 % bei Mädchen und Frauen konnten wir nicht nachrechnen, da die Geschlechterverteilung der Mitglieder im Vorjahr nicht vorlag.
7. Das Zahlenarchiv selbst
Ein Verband, der Zahlen feiert, sollte sie auch prüfbar machen. Das Zahlenarchiv erfüllt das nur eingeschränkt:
Was jetzt nötig wäre
Fazit
Die Zahlen sind gut, aber nicht so gut, wie die Überschrift klingt: Das Wachstum verlangsamt sich, konzentriert sich auf wenige Regionen und wenige, größer werdende Vereine, und die Rangliste bleibt, wie sie war. Die stärksten Argumente für Floorball stecken eher in den Lizenzspielerzahlen als in der Mitgliederzahl. Ein Verband, der wachsen will, braucht neben der Erfolgsmeldung vor allem Daten, mit denen sich Engpässe und Abbrüche erkennen lassen.
